《不懂得带团队,就得自己累》读后感

时间:2024-06-30 13:38:58
《不懂得带团队,就得自己累》读后感范文

《不懂得带团队,就得自己累》读后感范文

品味完一本名著后,相信你心中会有不少感想,现在就让我们写一篇走心的读后感吧。可能你现在毫无头绪吧,以下是小编为大家收集的《不懂得带团队,就得自己累》读后感范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

  《不懂得带团队,就得自己累》读后感1

《不懂带团队,你就自己累》这本书有十三个章节,其中关于人才留用的模块对我来讲印象很深。人才是第一生产力,是一个企业的灵魂和命脉。现代企业谁要想在竞争中占得先机,谁要想在市场中立于不败之地,也必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用,同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施,确保各种企业所需人才进得来、留得住、用得好!

书中对于如何留住人才给予了五种方法。

1、设立高期望值。

2、经常交流。

3、授权、授权、再授权。

4、提供经济保障。

5、员工教育。

以前我们一直在说招人难,其实留人更难,如果团队人员不稳,变动太快,对公司,对市场损失都是巨大的。对于招聘的新人,通过几个月的培训,学习,刚能够给公司创造价值,离职了,损失的不仅是几个月的工资,还有巨大的时间成本。对于在公司有几年工龄的老人,有稳定的业绩,有成熟的客情,一旦离职,损失的一方面是公司销量,另一方面是市场的客情,这些损失很难弥补。故而对于公司来说,学会如何留人至关重要。

与此我们经常交流,新乡市区公司也一直在做,但我们还在摸索中学习,还有很大的进步空间。每天的例会我们会利用5分钟时间让员工做经典案例分享,可以是销售中的一个经典案例,亦可是自己的销售经验,总之对大家有帮助的经验均可分享,每天的分享也是一个学习的过程。早上需要分享的同事会提前做准备,准备的过程也是进步的过程,分享的内容如果对于同事有所触动的话,对于整个团队又是一大进步。

除此之外,每天例会的`工作汇报必不可少,前一天的销售数据达成,整体活动的进度达成,绩效考核项目的达成情况都会向大家做公示,做到公开透明,让大家知道每天都应该做什么,自己与同事们的差距有多大。通过交流能够很好的凝聚团队的士气,加深彼此的了解,也能增加团队的集体荣誉感,对于留人来说,帮助很大。

提供经济保障是留人的根本,员工出来工作的首要任务是赚钱,一个公司发展的再好,制度再完善,员工收入上不去,留人就是空谈。那么如何提高员工的收入,给员工提供经济保障呢?公司提供的只是底薪,能满足的不过是员工的基本薪资水平,想要员工赚钱,公司一方就要能够提供好的产品,好的政策,好的激励;而员工需要的就是勤奋,努力,付出和长时间的市场沉淀。能够满足以上条件,相信赚钱并不是难事。

  《不懂得带团队,就得自己累》读后感2

看到《不懂得带团队,就得自己累》这本书的时候,我觉得我应该读这本书,也是正在困惑的一些问题,因为我的'需求加上好奇心,用心的把书读了一遍。

原来的,我以为带领几个人很容易,把工作安排好就行,员工少的时候,感觉还好,随着员工越来越多的时候,会觉得力不从心,团队也越来越混乱,员工之间的矛盾也很多,服务顾客的质量跟不上,我感觉很头疼。我很多次把自己领一下思绪,但执行的时候还是很乱,也就是想的和做的不一样。

一直在想,怎样把团队整体的力量发挥出来,读完这本书,使我思路清晰了很多。之所以团队比较乱,就是因为管理人员缺乏合理的管理手段,缺乏待人的技巧,不知道如何将整个团队凝聚在一起,不知道如何约束团队的行动,不知道如何去做好内部的工作安排,也不知道如何引导员工做出正确的行为。

通过《快速增强你的领导力》、《让团队充满战斗力的七大武器》、《体系化管理,让工作效率翻倍》、《目标正确,比做事正确更重要》、《会选人会用人,平庸者变干将》、《学会有效沟通,工作变得轻松》、《打造创新型团队的六大要点》,这七大关键点是我的管理思路清楚了,把自己不足的地方完善起来也让我明白管理团队,他不是管理个人的行为,也不是管理者和员工之间点对点的简单模式,更不是一种单纯依靠管理者的权利,就可以控制一切的模式,而是一种思维模式,是一整套足以激发团队行动力和活力的方法,更是一套完善的体系。

希望我能通过这本书把我的团队整体斗志结合起来,管理的更顺畅,更完善,也希望通过读书把自己内在的实力和能力在工作当中发挥的更好,只有读书,只有多读书才能把自己的内在充实起来!

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